とても共感！
自分の考えを持つことは大切だし、質問の仕方で変わるのもそうだな、、
そして、その考えを安心して話せる環境も同じくらい大切だと思う。
考える部下と、考えを引き出す上司。

両方が育つ組織だと強い組織が作れそう！

これ、AI時代だからこそ気をつけたい話

例えば、

「売上が落ちています。どうしたらいいですか？」これは判断を相手に委ねる相談。

「売上低下の原因は新規顧客の減少だと考えています。まず既存顧客へのアプローチを強化したいのですが、リスクはありますか？」

新人はさておき、一定の経験を積んだ人が「どうしたらいいですか？」と丸投げで聞いてくると、正直こう思う。「で、あなたはどうしたいの？」「仕事におけるあなたの存在価値って何？」

質問にはレベルがある。

レベル1：
「どうしたらいいですか？」

レベル2：

レベル感についてはおっしゃる通り。でも最近思うのは、できる人もできない人もいるので、それに合わせて対応するしかない。周りが自分の期待通りに動いてくれないのは、年数を重ねるごとに強く感じるから、手持ちの中で最大限のパフォーマンスのためにできることを考えるしかない。

考えられない、責任をもてない。
機械にも劣ると言わざるをえない。なぜなら機会にも品質保証の決め事があるからね。何万時間は動きますとか。1時間にどれくらい処理できますとかね。

今のオンライン秘書に求められるのもまさにこれ。

・「手取り足取り教える対象」ではなく、自分の頭で考えたうえで相談しにくるパートナー

・求められる価値は「自分なりの仮説を持つ力」「意見を出す勇気」

自分に降りかかる課題は、今の自分が向き合うべきサイズでやってくる。大きすぎるように見えても、乗り越えた後に振り返れば大したことなかったと思えるもの。逃げれば器はそのまま、向き合えば器は確実に大きくなる。「無理だ」と思う課題ほど、自分を成長させるチャンス

新しい会社で大きな案件を2つ立ち上げることになり、ぶっちゃけ今の自分にやり切れるのか不安しかない

でも自分を大きく成長させてくれたのはいつも当時の自分には荷が重いと感じた仕事なんだよな

そもそも、今の実力でできることだけを選んでいたら成長する機会は限られる

逃げたくなるような壁ほど越えた先の景色は面白い。できるかどうかよりまず挑戦することですよね！

どうすればできるか？と考えなければ達成できないようなプロジェクトに関われるだけでワクワクする。達成するため行動時間がもらえる、多くの人から学びをもらえる時間がもらえる、成功したら必ず賞賛される未来が待っている。全部ラッキータイムでしかない。成長する時間をもらえた時点で幸せと思うこ

まさしくそうだと思う。
成功している人はみんなやっていると思う。

山田さんのポストにはいつも共感させていただいてます☺️

「頑張ってるのに評価されない」と嘆く人に共通するのは、仕事の基準が「自分軸」になっていること。自分では努力しているつもりでも、お客様や会社が求める基準とズレていれば成果として認識されない。仕事とは、自分が頑張ったかではなく、相手にとって価値になったかどうかで測られる

これは本当にその通りだなと。

経験上、評価されない人の仕事は多くの場合「相手がやってほしいことをせずに自分がやりたいことをやる」という意識が強すぎるように思います。

部下が上司に文句を言うケースはまさにこれです。上司はカレーを作れと言っているのに、餃子を作っているパターン。あなたはレストランでこれをやられたらこのレストランを評価しますか？会社の方針はそれだけ大事なんだけどこれを理解していない。

仕事で成果を出せる人は、与えられた制約の中で「どうすればできるか？」を考え、実行までやり切れる人。できない理由ばかり並べる人は、気づかないうちに批評家になる。経験を重ねるほど言い訳が上手くなり、立場が上がるほど誰も指摘しなくなる。制約を理由に立ち止まった瞬間から人は成長しなくなる

制約こそイノベーションの起点になります

「できない理由」ではなく「どう実現するか」を考える姿勢が、既存の常識を打ち破るものです

ただし、個人の突破力に依存する組織は、人的資本を磨くどころかむしろ毀損する