【新商品発表】中堅社員対象：よい組織をつくるための“キーマン”に育てる！『問題発見・問題解決力向上研修』リリース

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2021年11月26日

【新商品発表】中堅社員対象：よい組織をつくるための“キーマン”に育てる！『問題発見・問題解決力向上研修』リリース

プレスリリース

「人材採用から育成・定着まで」ワンストップでご支援する株式会社ログシー（ROGC Inc. ／本社：東京都新宿区、代表取締役：山田卓司）は、よりよい組織をつくるためのキーマンに育てるべく、中堅社員を対象に『問題発見・問題解決力向上研修』をリリースいたしました。

開発の背景

どの組織にも、成長段階に応じて訪れる「危機」があります。とくに変化のスピードが速い現代においては、

・これまでのやり方が正解とは限らない

・現場からの課題発見が成長のカギとなる

・個人の影響力が組織を動かす

・・・ということを組織全体で再認識する必要があり、今後ますます個人の「主体性」が求められてきます。

そこで、役職に就く手前の中堅社員にはよい組織づくりにおけるキーマンとなるべく、「どんな役割を担い、何を意識し、何を身に着けると組織へ貢献できるのか」、その本質を理解しながら体感し、習得できる研修を開発いたしました。

当研修のポイントとプログラム

ビジネス上で発生する問題は数多くあります。「売上の低下」「コミュニケーションの悪化」「クレームの多発」・・・こうした問題を次々に解決するためには、中堅社員の役割理解と課題発見・課題解決能力を身につける必要があります。

本研修は、「当事者としての役割を理解する」→「課題発見・解決ノウハウを知る」→「ケーススタディーを通じて身につける」の３ステップを繰り返し行い、明日から現場で使える実践的な問題解決手法を身につけることができるプログラムです。

▼問題発見・問題解決力向上研修（2日間）

ーよい組織にするための “中堅社員の役割”と“課題発見・課題解決能力” ー

【１日目プログラム】

◆第１章：課題を発見する視座を理解する

・中堅社員の役割

・あなたの立ち位置を理解する

・今、アナタの組織（会社）に迫る危機【グレイナー組織成長モデル】

◆第２章：情報収集力がアナタに付加価値をつける

・情報の取得次第で、結果や成果が大きく変わる

・情報を整理して捉える考え方【MECE】

◆第３章：課題分析力を身に着け、本質的問題を明確化する

・課題を構造分解するだけで、みるみる課題が見えてくる

・What、How、Whyの3つのロジックツリーでものごとの本質を理解する

【2日目　プログラム】

◆第4章：根拠を持った解決策を立案する力を身につける

・事実を積み上げるか？仮説から積み上げるか？【帰納法／演繹法】

・ロジカルシンキングとラテラルシンキング【ピラミッドストラクチャー】

◆第5章：水平思考　ラテラルシンキングを知る

・自由な発想「ラテラルシンキング」とは

・「前提を疑う・視点を変える、偶然を見逃さない」で、発想が変わる

・「SCAMPER法」で強制的にアイデアを生み出す

◆第6章：ケーススタディ　

・課題形成せよ（３C分析）

・解決策を立案分析（ピラミッドストラクチャー）

・プランを発表（ホールパート）

・作戦会議とプレゼンテーション＆フィードバック

◆第7章：まとめ～中堅社員の期待値～

・なぜ、年々業務の難易度が上がっていくのか？

・事後課題発表

※本研修は、対面でもオンラインでも実施可能です。

※オンライン実施の場合は、【事前学習（サプリメント）⇒研修⇒事後学習（サプリメント）】とセットにし、対面研修と同等の研修効果を出せる設計でご提供します。

当研修の開発者

育成支援事業部統括

人事（採用・教育）コンサルタント／研修設計コンサルタント

細野和彦（ほそのかずひこ）

19歳の時、ビジネス系専門学校在籍中に数名とともに、企業研修や大学生向け就職ガイダンスを行う会社を起業し、取締役に就任。

2019年より育成支援事業部の統括、さらに2020年3月に株式会社ハブプロダクトを創業し、代表取締役就任。現在年間250日程の企業研修の開発及びプロデュースを行う。組織診断アセスメント『ROG Check（ログチェック）』の開発者。

自らの研修講師としての実績もさることながら、研修メーカーとしての商品開発力、採用育成コンサルティングの実施、研修講師の育成、人事担当者様へのコーチングまで、幅広い人材領域の経験をもつ。これまでの担当企業は10名未満の飲食店から100名前後のスタートアップ企業、さらには5,000名以上いる大企業と幅広い実績が強み。