課題・スケジュールの整理
- 支援を相談できること
- 整理と進め方の提案を相談
- 企業側で確認・判断すること
- 必要な職種・優先順位を決める
PICTURE THE PROCESS
3つの想定ケースで見る、支援の進め方と役割分担。
「どこまで任せるか」が決まっていない方へ。困りごとの整理から、社内で確認すること、支援を相談できる作業までを具体的にご紹介します。
実在の企業・お客さまの声ではなく、成果・応募数・削減時間・料金を示すものでもありません。役割分担は一例で、実際の業務範囲は状況を伺い契約前に個別に確認します。
FICTIONAL CASE 01
製造業・町工場を想定
現場の仕事と経営を優先するうちに、募集条件や求人原稿の整理が後回しになっているケースです。
どの仕事の人員が必要か、いつ頃採用したいか、誰が現場の仕事内容を説明できるかを確認します。
採用したい仕事、募集条件の未確定箇所、求人を出すまでに必要な作業を洗い出します。
現場で確認した仕事内容や教育体制をもとに、伝える情報と原稿案を整理します。
企業側で承認した内容で募集を進め、応募の反応と対応状況を振り返ります。
求人の準備がどこで止まっているか、次の作業を誰が進めるかを確認します。採用人数や応募数の改善を約束するものではありません。
求人を出す前の準備が止まっています。募集条件と原稿づくりの進め方を相談したいです。
これは相談の書き出し例です。ご自身の状況に合わせてお伝えください。ここから自動送信はしません。
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店舗・サービスなどを想定
担当者が接客や現場対応を兼ねており、応募の確認、返信、面接候補日の案内が追いついていないケースです。
応募をどこで確認し、誰が返信し、面接の予定を誰が確定するか、現在の流れを確認します。
応募確認・連絡・返信待ち・日程確定を分けて、滞りやすい箇所を整理します。
応募受付や面接案内の文面、担当不在時の確認先、日程確定の手順を相談します。
連絡待ち・返信待ちの状況を確認し、案内漏れや担当間の引き継ぎを振り返ります。
連絡や日程が決まるまでの工程を確認します。連絡代行だけで面接率や採用成果が決まるとは扱いません。
応募後の連絡と日程調整に手が回りません。対応の流れと役割分担を相談したいです。
これは相談の書き出し例です。ご自身の状況に合わせてお伝えください。ここから自動送信はしません。
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業種を問わず想定
募集方法を変えるべきか、原稿を直すべきか判断できず、同じ内容で掲載を続けているケースです。
募集職種・掲載期間・予算・原稿の内容と、確認できる応募状況を整理します。数字がなければ未確認として扱います。
媒体別の掲載内容、期間、応募から面接までの状況を、分かる範囲でまとめます。
仕事内容の説明、募集方法、応募後の案内など、見直す候補とその理由を整理します。
何を変えたかと確認する時期を決め、募集条件や時期の違いにも注意して振り返ります。
改善前後で何を変えたかを残し、少数の応募や一つの期間だけで効果を断定しないようにします。
今の募集のどこを見直すべきか迷っています。求人内容と応募状況を整理するところから相談したいです。
これは相談の書き出し例です。ご自身の状況に合わせてお伝えください。ここから自動送信はしません。
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