PICTURE THE PROCESS

採用支援を頼むと、
仕事はどう進む?

3つの想定ケースで見る、支援の進め方と役割分担。

「どこまで任せるか」が決まっていない方へ。困りごとの整理から、社内で確認すること、支援を相談できる作業までを具体的にご紹介します。

すべて説明用の想定ケースです。導入実績ではありません。

実在の企業・お客さまの声ではなく、成果・応募数・削減時間・料金を示すものでもありません。役割分担は一例で、実際の業務範囲は状況を伺い契約前に個別に確認します。

FICTIONAL CASE 01

製造業・町工場を想定

社長が採用を兼任していて、準備が止まる

現場の仕事と経営を優先するうちに、募集条件や求人原稿の整理が後回しになっているケースです。

最初に確認すること

どの仕事の人員が必要か、いつ頃採用したいか、誰が現場の仕事内容を説明できるかを確認します。

支援の進め方の例

  1. 現状を整理

    採用したい仕事、募集条件の未確定箇所、求人を出すまでに必要な作業を洗い出します。

  2. 原稿を準備

    現場で確認した仕事内容や教育体制をもとに、伝える情報と原稿案を整理します。

  3. 募集後を見直す

    企業側で承認した内容で募集を進め、応募の反応と対応状況を振り返ります。

企業側と支援側で分ける仕事の例

課題・スケジュールの整理

支援を相談できること
整理と進め方の提案を相談
企業側で確認・判断すること
必要な職種・優先順位を決める

原稿の制作・改善

支援を相談できること
確認できた情報をもとに原稿案を相談
企業側で確認・判断すること
現場の事実・募集条件と掲載内容を確認する

媒体の検討

支援を相談できること
条件・予算に応じた選定と運用を相談
企業側で確認・判断すること
予算・媒体費・利用条件を確認し合意する

進めながら確認すること

求人の準備がどこで止まっているか、次の作業を誰が進めるかを確認します。採用人数や応募数の改善を約束するものではありません。

製造業の求人で確認したいことを見る →

近い悩みがあれば、こう相談できます

求人を出す前の準備が止まっています。募集条件と原稿づくりの進め方を相談したいです。

これは相談の書き出し例です。ご自身の状況に合わせてお伝えください。ここから自動送信はしません。

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FICTIONAL CASE 02

店舗・サービスなどを想定

応募はあるが、連絡と面接調整が滞る

担当者が接客や現場対応を兼ねており、応募の確認、返信、面接候補日の案内が追いついていないケースです。

最初に確認すること

応募をどこで確認し、誰が返信し、面接の予定を誰が確定するか、現在の流れを確認します。

支援の進め方の例

  1. 止まる工程を確認

    応募確認・連絡・返信待ち・日程確定を分けて、滞りやすい箇所を整理します。

  2. 案内と担当をそろえる

    応募受付や面接案内の文面、担当不在時の確認先、日程確定の手順を相談します。

  3. 進み具合を確認

    連絡待ち・返信待ちの状況を確認し、案内漏れや担当間の引き継ぎを振り返ります。

企業側と支援側で分ける仕事の例

応募者への連絡

支援を相談できること
合意した案内内容での対応を相談
企業側で確認・判断すること
回答の判断基準・確認先を決める

面接日程の調整

支援を相談できること
企業と応募者の予定の調整を相談
企業側で確認・判断すること
面接担当・候補日時・場所を確認する

選考の進行

支援を相談できること
連絡や予定の共有方法を相談
企業側で確認・判断すること
面接・採否判断を行い、案内内容を確認する

進めながら確認すること

連絡や日程が決まるまでの工程を確認します。連絡代行だけで面接率や採用成果が決まるとは扱いません。

応募受付・面接案内の文例を見る →

近い悩みがあれば、こう相談できます

応募後の連絡と日程調整に手が回りません。対応の流れと役割分担を相談したいです。

これは相談の書き出し例です。ご自身の状況に合わせてお伝えください。ここから自動送信はしません。

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FICTIONAL CASE 03

業種を問わず想定

求人を出しているが、次の打ち手が決まらない

募集方法を変えるべきか、原稿を直すべきか判断できず、同じ内容で掲載を続けているケースです。

最初に確認すること

募集職種・掲載期間・予算・原稿の内容と、確認できる応募状況を整理します。数字がなければ未確認として扱います。

支援の進め方の例

  1. 情報をそろえる

    媒体別の掲載内容、期間、応募から面接までの状況を、分かる範囲でまとめます。

  2. 改善する点を選ぶ

    仕事内容の説明、募集方法、応募後の案内など、見直す候補とその理由を整理します。

  3. 変更後を確認

    何を変えたかと確認する時期を決め、募集条件や時期の違いにも注意して振り返ります。

企業側と支援側で分ける仕事の例

状況の整理

支援を相談できること
集められる情報と見る工程の整理を相談
企業側で確認・判断すること
利用中の媒体と確認可能な情報を共有する

改善案の検討

支援を相談できること
原稿・募集方法・対応の改善提案を相談
企業側で確認・判断すること
変更内容・費用・実施する範囲を確認する

振り返り

支援を相談できること
同じ条件で比較できる範囲の整理を相談
企業側で確認・判断すること
社内の面接状況など確認できる結果を共有する

進めながら確認すること

改善前後で何を変えたかを残し、少数の応募や一つの期間だけで効果を断定しないようにします。

振り返りの進め方を読む →

近い悩みがあれば、こう相談できます

今の募集のどこを見直すべきか迷っています。求人内容と応募状況を整理するところから相談したいです。

これは相談の書き出し例です。ご自身の状況に合わせてお伝えください。ここから自動送信はしません。

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